外包出去并且只接受最少的监督

关键是,您只有亲自测试后才会知道,因此对这些样品要持怀疑态度。为什么大多数时候“几乎”还不够好但是,如果作者的水平刚好低于您认为的品牌可接受的门槛,该怎么办?例如,他们写了一份还行的草稿,很好地采纳了您的反馈,但还是有点不足。您是否应该聘用他们并尝试“投资”他们的发展?还是应该放弃他们而选择更有资格的作家?答案取决于具体情况。再次强调,大多数人外包内容创作是因为他们没有时间或者他们需要专家来提供新想法。如果你出于上述任一原因而招聘员工,那么这些都是避免走捷径的正当理由。

第步:将内容需求划分为不同的类别

并进行扩展此时,您已经确定了预算并找到了作家。现在是时候深入研究策略,以便获得最大的收益。这里的关键是坚持基本原则。当您生成属于“需要”与“想要”的内容时,首先将所有内容分为几阶段:漏斗顶部、漏斗中部和漏斗底部。或者换句话 黎巴嫩 WhatsApp 数据 说,规划出你的渠道中最需要内容的位置,然后考虑如何为其外包内容创作。一般来说,我们发现在漏斗顶部中部外包内容比在底部外包更容易。在底部,传达业务的所有细节会更困难,也更耗时。外包内容映射图片来源在这里你可以问自己一些关键问题:您的外包解决方案具体如何适应您的内容策略?您找到的外包商是否有资格帮助您满足这些需求?您的内容在漏斗的每阶段是否覆盖足够广泛的范围?这些问题将帮助您评估内容创作外包解决方案是否正确。

根据需要改变方法以便在数量

和质量之间取得适当的平衡。举例子,以下是Vb处理我们自己的内部内容的方式。我们的许多漏斗顶部内容都外包给了Vb平台上的作者。我们的漏 无限销售 斗中部内容则交给了更有选择性的自由撰稿人顺便说一下,这些自由撰稿人来自Vb团队,而漏斗底部或“大内容”部分则由我们内部的内容营销团队处理,该团队拥有丰富的内容写作或主题经验。这样,我们就可以根据需要对内容进行优先排序并支付费用,也让我们能够有效地创作覆盖面更广的内容。这引出了我的另一观点:扩展。

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