通过编写您将在其中做出

选项列表决定的选项列表来开始构建决策矩阵。例如,写下您想要合作开展基础设施项目的供应商。通过事先询问团队的意见或在团队会议期间集思广益,可以使此步骤变得更容易。制定标准下一步是注意对决策至关重要的因素。最好包括决定最佳路线的关键因素。拥有一组标准可以帮助您选择最佳选项并避免决策中的主观性。如果标准列表太长,则必须使用多种投票和列表缩减工具将其减少到较少数量的优先级。创建矩阵合并要考虑的选择和因素后,您可以开始构建决策矩阵。它的表格结构允许您在评估选项时看到多种可能性。首先,用选项填充顶行。接下来,在栏中写下决策标准。

它应该如表所示项选项选项

标准标准标准全部的表决策矩阵的初始骨架为每标准分配权重构建决策矩阵的骨架后,下一步是为每因素添加权重。这部分量化了最终决策中标准的重要性。您可以根据考虑因素的数量对每因素进行排名。一典型的例子是使用-等级,其中是最重要的因素,是最不重要 罗马尼亚手机号码 的因素。表显示了添加此新内容后决策矩阵的外观。重量选项选项选项标准标准标准全部的表分配权重的决策矩阵根据既定标准评估每选项对每因素进行排名后,您必须根据标准权衡每选项。问问自己您的选择池如何符合您最终决定的关键方面?以下是针对一系列标准的每种替代方案的评级范围示例至级=低,=中,=高到级=最不重要,=最重要等级–=低优先级,=中优先级,=高优先级分数乘以重量对所有选项进行评分后,您需要将分数乘以步骤中分配的权重。

获得的数字表示加权分数

即每选项相对于既定标准的分数。计算总体评 無限銷售 分最后,加权分数完成后,就可以将它们合并起来。将每选项的加权分相加即可得出总分。根据您的标准,得分最高的替代路线将成为您的最佳路线。请注意,最终决定权仍在您手中。这决策矩阵只是一工具,如果您想客观地评估您的选择,它将帮助您选择最佳选择。决策矩阵示例这是一例子,可以更好地说明决策矩阵的工作原理。在这种情况下,您是一名项目经理,需要为商业建筑项目聘请建筑机构。为了完成这项目,您需要在代理机构中寻找以下人员,从最重要到最不重要经验他们从事该行业多久了?他们在专业圈子里的声誉如何?客户评论客户对他们的服务有何评价?专业知识他们专注于哪些建筑?成本效益您需要为这项目支付多少钱?您已将选项范围缩小到机构、机构和机构。

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