经理就如何进行以及在哪里

例如,客户提供他们想要什么以及何时需要的详细信息。然后采购这些材料发出命令和指示。告诉您他们想要什么、想要在哪里以及何时想要。中心部分是物料流通的地方。它包括制造产品所涉及的所有流程,从从供应商处获取原材料到完成产品。底部部分是时间轴刻度所在的位置。它显示每周期或流程所花费的所有时间以及两流程步骤或停机时间之间的间隙。当活动类型确定后,无论是、还是,这都有助于消除停机时间。请参阅此处的价值流图中使用的典型符号或图标列表项目工程师价值流图的类型价值链图有两种类型现状价值链图在实现未来之前通过分析和监控信息和物质流而创建。

这有助于确定目前的流程

是什么样的;和未来状态价值流图这一步重点关注未来价值流图的样子,包括理想的流程改进。价值流图步骤为了正确分析向客户提供产品或服务所涉及的所有流程和流程,需要使用映射。分析任何制造过程时需要遵循以下步骤记录当前流程-列出所有当前活 英国 电话 动。列出流程中的所有步骤列出从开始到满足客户要求的所有步骤。确定能够增加价值的步骤列出所有能够为客户增加价值和不能增加价值的步骤。接下来,确定如果从流程中删除这些步骤可能会发生什么。想象一下消除所有浪费后流程会是什么样子-您需要定义如果可以消除所有浪费和不增加价值的活动,流程会是什么样子。

确定当前流程中阻碍实现理想

流程的部分。确定可以改进的领域并制定可能的改进方法这可能意味着改进设备或工具。这也可能意味着您需要增加员工或您的员工需要额外的培训。分配任务并实施计划此阶段将任务分配给适当的人员或小组以正确执行计划。用于价值流图绘制的最初是在纸上创建的,随着流程和数据的积累,它可能会变得混乱、难以管理和理解。使用软件对流程进行数字化是绘制业务流程的一种更简单、更有效的方法。如果您有一用于此目的的平台,那么在整组织中共享它们也会更有效。在以前称为的帮助下获得更好的解决方案,这是最好的数字工具,您可以使用它来准确构建分析和识别流程中的浪费所需的信息。

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